传统理发行业如何利用新颖的商业模式实现年入12亿元？

飞橙教育有一门独家互联网运营的商业模式，其中完美日记、盘子女子坊、波司登等多家经典企业案例里面都有讲解到。

大道至简，把顾客的刚需做到极致就是「QBHouse」的商业逻辑，国内的优剪、星客多都是它的模仿者，而作为“纯剪发”界的鼻祖，QBHouse对时间的把控更有“心机”。

 它在等候椅上安装传感器，顾客坐下6秒就会被系统记录，传送至三色信号灯，绿灯马上剪，黄灯5-10分钟，红灯15分钟。

秉着能省一秒是一秒的理念，QBHouse研究出一个神秘角度，工具台和镜子之间的夹角呈139.68度，所有分店严格执行，据说这个角度能保证理发师无论怎么移动，都能一手拿工具，另一只手继续理发。 

如果说做减法是为了释放运营资源，那么做加法则是利用这些资源聚焦核心业务。

QBHouse有专门的培训学院，强调服务创新，比如记录修剪长度，如果顾客满意最终发型，理发师会提供数值，方便顾客在下次剪发时提出需求，收获最满意的效果。 

快节奏的现代社会中，“浪费时间”成为消费者的痛点，而哪里有痛点，哪里就有商机。这套商业模式值得所有创业者学习！