这家0预算的眼镜公司，在1年的时间里利用公域流量打造出8000个达人，吸粉300万会员！

它就是2021年最值得学习的公司宝岛眼镜！许茹冰老师曾在飞橙教育互联网营销培训课程里分享过这个很经典的营销案例。

从传统零售企业单一渠道到公域流量运营，再到员工全员网红化，成功打造7000个大众点评账号、800个小红书账号、200个知乎账号、20个抖音账号等庞大矩阵...这听起来有一定魔幻，但却是已经发生的事实。

宝岛眼镜CEO王智民坚信，对商业来说，最致命的是科技，“看不懂科技你就要落后”。随着科技的发展，大量公域流量的产生，影响着消费者的行为模式，让商业也随之发生着变化，宝岛眼镜也从1.0更新迭代到3.0。

1.0时代——关键词是门店：宝岛的商业模式是朴素固定的，以门店为中心，渠道为王，运营逻辑是“跑马圈地”。

2.0时代——关键词是电商：2012年宝岛开始探索电商项目，但从2014年、2015年开始，王智民发现，眼镜行业其实是在稳健性下滑的。基于此，2015年宝岛开始进行专业化+数字化的转型。

3.0时代——关键词则是社交、私域流量：这一阶段的特点是“信息喂养”，所有的互联网平台会不断精准地推送消费者喜欢感兴趣的信息，让他们对自我的认知不断膨胀起来。

消费者所能获得的信息反而变得泡泡化，消费者在泡泡里面，泡泡外的信息是无法传递给消费者的。

那么“喂养时代”，该如何触达消费者？方法就是“打造私域流量”！

宝岛眼镜商业1.0-3.0的变化带动了消费者和营销关系的变化。

宝岛将品牌方与消费者的互动分为三个阶段：第一个阶段是传统的网络营销推广模式；第二个阶段是SEO、SEM的搜索模式，在这两个阶段品牌方和消费者之间没有做到真正的交流互动，属于低交互阶段；第三个阶段启动了专业化+数字化的模式，进入信息喂养时代。

打造私域流量，通过打造员工个人IP，让员工与消费者进行高互动，给他们做科普及解答，改变他们的认知和行为举动，从而实现购买。

这便是宝岛眼镜探索出的实践路径，每个员工通过各种工具和内容，基于场景与顾客双向交流，从而使宝岛的私域流量得到了更加精细化的运营。

这也是宝岛眼镜成功转型成为全员带货的私域流量运营教科书式经典案例的重要因素。

如果一家企业在做转型的时候，认知、能力、执行都不行，那么转型大多数是会失败的。

中小企业要想转型成功，找到新的增长空间，拥有正确的营销思维是关键。

特别是在这个瞬息万变的移动互联网时代，稍不注意便会跌入谷底，企业能做的就是不断学习。

提升自身的应对能力，理解互联网，掌握互联网营销世界的规则，同时也要学会积累行业领域的经验。