传统家电行业如何利用互联网营销实现一年卖出15亿？

这家代工厂叫佛山新宝电器，06年，作为英国小家电品牌的摩飞进入中国市场，却一直无人问津，直到17年摩飞把产品设计、生产、销售乃至品牌运营都一股脑交给新宝，才实现逆袭。

飞橙教育有一门《互联网营销培训》的课程专门讲解互联网营销，其中包括把互联网营销到极致的完美日记、盘子女子坊、波司登等经典企业案例。 中国母鸡成功孵化洋鸡蛋，有2大关键：一是设置内容经理，负责产品的社交内容营销，实现精准转化。

它在3类平台上找到大量意见领袖和网络红人，让他们疯狂种草摩飞： 包括在小红书、什么值得买等社交平台上进行产品测评。 

 在下厨房等美食App上分享各种食谱。 更重要的是短视频平台，头部和李佳琦、薇娅合作。

中部自己上，官方抖音主打情景剧短视频。底部则渗透义乌小商品城的渠道商，让他们在朋友圈直接售卖。 

 新宝运营摩飞的另一关键是：设置产品经理制，由产品经理把控产品。

他们通过大数据分析出便携、多功能、颜值高的小家电最受年轻人欢迎。

于是先扔出摩飞多功能锅、榨汁机等少量品类去看市场反应，再围绕厨房场景构建产品组合。

 比如在摩飞多功能锅走红后，赶紧推出消毒砧板，沿用前面所说的3类社交内容营销做法，果然又爆红，一个月卖出600万。

 这种内容经理和产品经理并行、线上线下配合的打法，大量传统企业都能借鉴。