传统猫砂企业如何利用互联网营销成为天猫京东猫砂类销量冠军？

飞橙教育曾在《互联网营销培训》的课程里分享过这个很经典的互联网营销案例。 

pidan在价格上并不占优势，却能占领头部市场，离不开它的另类营销打法。 

早期pidan靠爆款猫砂盆“雪屋”打入国内市场，因比进口的还贵而引争议，创始人马文飞却并不介意，因为争议会带来曝光，他也确实赌赢了，“雪屋”售出6000个。

打开市场后，pidan高价推出首创混合型猫砂，深化价格是品牌的价值体现。

猫用品消费低频，pidan就升级为全品类品牌，利用消耗品拉动购买，结合使用场景推出套餐。 紧接着发力社交营销，在小红书、抖音、微博、微信等多平台种草；

推出上门照看服务扩大用户规模。 

为打造差异化优势，pidan坚持ODM，自主设计模具，文案、包装、歌曲也自成一派。为缓解ODM高成本，又与隆力奇合作共享仓储物流，从流通环节降低成本。

 国内市场百家争艳，pidan就进攻国外市场，以城市为点布局，如今远销美、法、日、韩等国。

 爆品开道，构建多品类，发展全渠道，pidan成为宠物行业风向标。