雷军说：“找人是天底下最难的事情”、“我至少把70%的时间用来找人。” 

雷军做小米的时候已经是知名大V，尚且发此感叹，那些要转型互联网的传统中小微企业老板，要招做互联网运营的人才，更是难上加难，往往提起找人/招人都是泪，原因有三： 

第一，互联网人才是第一紧缺的资源；

第二，互联网营销对传统企业老板来说是全新的领域，大部分老板都不懂，无法对人才做出正确的判断，结果常常掉坑。 

飞橙教育认识一个小老板，铆足劲要干互联网，但因为自己不懂，想招个懂互联网运营的合伙人专门管这一块。 

因为建网站的契机，认识了某建站公司的一名职员，就觉得这应该就是懂互联网的人才，于是就招募这个人一起干，对方要15%的股份，老板一咬牙，好！ 干一阵下来才发现，对方完全不是自己想要的人才，在开拓互联网渠道这件事上，发挥不了什么作用。

老板焦愁不已，想结束这个合伙关系，却因股份的关系，对方要200万才愿意走人！ 唉，当初草率了！

 招人难的第三个原因，作为新兴产业的人才，能力强一点的都想去互联网大公司，不愿意去传统企业干。 

所以飞橙教育跟企业打交道的过程中，经常有老板说：有没有做xxx的人才给我推荐一下。 

飞橙教育虽然没有合适的人才推荐，但是飞橙教育急老板之所急，就在10月份做了一份适合传统企业招人、面人、用人的《企业网络运营团队招聘手册》。 

这份实用手册包含了网络营销团队中的10个岗位，涉及：运营总监、运营助理、竞价广告专员、SEO、信息流优化师、网络编辑、短视频人才、网络客服、美工、电商运营。

基本上涵盖了大部分传统企业做互联网营销需要配备的岗位。

而每个岗位的描述，包含了任职要求、岗位职责、面试专业问题、考核指标，以及对标学科和薪资参考（一线城市标准）等，真可谓此手册一份在手，招人不愁！ 

即便你的公司互联网团队兵强马壮不用招人，但是其中岗位职责、考核指标等内容条款，对管理各岗位人才也是相当实用哦，因为这不只是招聘手册，也是管理用人手册，所以各位老板，人手一册就对了！

 如此实用的锦囊，会不会很贵呢？居然——不！要！钱！ 你没看错，不赚钱交个朋友！

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