说起黎万强，大家立刻想到他写的那本被互联网从业者纷纷点赞的《参与感》。成功的企业互联网运营都是做到极致的。

《参与感》把打造小米手机成功的秘诀总结成了三三法则：三个战略和三个战术。 具体来说，三个战略是：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术是：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

《参与感》出版时，正是小米手机风头正劲的时候，这本书推出后迅速成了业内学习小米模式的必读书。 而最关键的是，三三法则后来逐渐取代了雷军被广泛传播的互联网模式七字诀“专注、极致、口碑、快”。

 为什么会有这种情况呢？飞橙教育先带你了解下雷军的7星法则

“专注、极致、口碑、快”包含的意思：

 专注：少就是多，战略上单爆一点；砍掉90%，只做10%，认认真真把那10%做好就足够好； 

极致：极致做到自己能力极限，数量级是对手的10倍，极致就是把自己逼疯，把别人逼死；

 口碑：超越用户预期，用户希望得到什么，给他更多才是真正好口碑。

 快：“天下武功唯快不破”，雷军曾经 表示自己每天都在焦虑，希望自己可以更快一些。

我们再来解读三三法则。首先是三个战略： “做爆品”是产品战略：产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就做到品类第一。 产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。

“做粉丝”是用户战略：参与感能扩散的背后是“信任背书”，粉丝文化首先让员工成为产品的粉丝，其次让用户获益。 只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。让企业自己成为互联网的信息节点，信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化：鼓励引导每个员工、每个用户都成为“产品的代言人”。

 其次是三个战术：做内容运营遵循“有用、情感和互动”的思路，每个信息都要有个性化的情感输出，引导用户来进一步参与互动，分享扩散。

 “开放参与节点”：把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出对企业和用户双方获益的节点吸引参与。

 “设计互动方式”：相当于活动运营，遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路。

 “扩散口碑事件”：靠新媒体运营，选出基于互动产生的内容，把它做成话题广泛传播，影响更多对品牌有兴趣的用户参与。 究竟七星法则和三三法则哪一个更强大、更实用呢？

 在飞橙教育看来，七星法则的专注，是战略；极致，是做产品的标准；口碑，是传播；快，是发展的速度和节奏，这是从战略到结果的精华总结。

 而黎万强的三三法则，更多是基于营销传播的角度。可以看作是七星法则在执行层面的落地实现方法。 二者结合起来，是非常完美的匹配。 

从公司层面，三三法则风头盖过七星大法，貌似犯了“功高盖主”的忌讳。 而且，参与感把小米内部的很多内部运营的机密信息都透露出来，让友商实现“像素级”模仿，用跟你学来的招数对付你，这种做法，哪个老板会乐意呢？ 

黎万强后来一直没有在公开场合发出什么声音，如今离开小米，大家一点都不意外。

 不管怎样，都不影响大家学习雷军七星大法和黎万强三三法则的精髓，这就够了。