国内疫情情况逐渐好转，有个呼声越来越大： 

当疫情结束后，被压制的需求会像弹簧一样弹起来，消费需求将迎来报复式增长。 经历两个月的水深火热，很多老板听了可能略感欣慰，觉得只要熬到疫情结束，企业状态一定会有所好转，业绩会大幅度提升。 乐观是好事，但是理性判断更重要。 企业这时应该要有危机意识，转战互联网运营，毕竟多个选择，也就多一条路走。

今天飞橙教育就跟大家聊聊如何理性看待疫情结束，消费需求大爆发这件事。 

第一，有些东西压抑久了，一定会爆发，比如情绪、消费需求。 按照逻辑，春节消费需求本来就很大，但因为疫情，都只能憋在家里，不外出、不买东西、不撸串，很多人的消费欲望会持续高涨。 但疫情结束，是一个循序渐进的过程，从新增确诊减少到全部为0，再到所有病人痊愈，再到没有输入病例，最后病毒消失，这需要一个很长的过程。 

第二，消费需求不会爆发，但会有所增长。 疫情持续长达两个月，很多企业无法准时复工，必定影响供应，部分商品价格已经出现涨价情况，如果不能弥补供需缺口，那这种情况短时间不会得到解决，而员工因为无法复工，收入自然受影响，消费力也会减弱。 

第三，需求逐渐被释放，行业出现红利。 短暂供需失衡之后，系统的结构会发生改变，这时候便会出现红利。 

智能服务行业将被消费者“宠幸”，而线上服务平台工具也将被企业“宠幸”。 当然，有机也会有危。 

第四，传统企业将迎来报复性产能。 疫情让很多工厂无法正常开工，物流运输受阻，真是“签单一时爽，交付着了慌”。 所以现在很多制造企业面临的状况是订单会大幅减少，工厂效益下滑！ 

但只要解决这三关：复工是第一关，全员上班是第二关，物流是第三关，等疫情过后，三关畅通无阻，“中国制造”一定会出现报复性产能。

第五，比起消费需求，疫情结束，对企业冲击更大的，是新兴的线上销售平台/工具。 

疫情来了，很多企业开始把目标转向线上，比如做短视频、开启直播、做起视频号，做起“微商”运营朋友圈……果断改变自己的营销场景，成功由线下过渡到线上。 

而实际上，很多企业试水线上销售平台以及工具之后，线上的业绩并不比线下差，如今有很多老板已经开始思考疫情结束，要主攻线上。 过去，你单靠线下销售，现在你可以做线上，疫情结束，线下还可以继续经营，甚至和线上销售结合，形成合力，一举发力。 而当你入局线上，接下来你会开始学习运营能力。 

所以，比起消费需求是不是会大爆发，你更应该关注的是那些线上销售平台/工具以及它们的运营玩法。 

因为疫情结束后，你的对手，很大概率会因为这个技能把你快速甩至身后！