互联网的到来，对传统企业最深的影响就是从卖货到圈人的变革。 

当传统企业还在通过分销商、门店等多个节点达到消费者的时候。 

互联网时代却通过社会化媒体将消费者转变成粉丝聚合在旗下。 

也就是说从前大家只管卖货，谁卖的货多谁赚钱。 

而今天除了卖货之外，还要把买货的人发展成自己的粉丝，只有这样才能带来长期稳定的收益。 

传统企业都在纷纷转型互联网渠道，尤其移动互联网发展，给企业网络营销模式带来巨大变化。

比如短视频、直播、社群等营销方式的兴起，能够使企业通过最小的成本，获取更大的商业机会。 

所以不同的互联网渠道，都需要大量的运营人才。

而传统企业转型互联网，最大的困难就是人才匮乏。 

谁拥有更多优秀的互联网运营人才，谁就可以提前一步占领市场，取得更大的利润。 

那传统企业该如何找到优秀的运营人才呢？ 

1、老板自己懂互联网营销策略，会建互联网团队管理制度，激励制度，有助于用人留人。 老板拥有互联网判断能力，便可通过招聘等渠道来寻找运营人才。 

2、采用内部培养的方式，选拔忠诚度高、学习能力强、有责任有担当的员工，给与不断学习成长的机会。 

虽然这是一项长期的战略任务，但没有哪个企业不期望长期发展下去。

一个人值钱的能力比挣钱的能力更重要，每个人都希望自己的能力得到提升，所以企业需要通过不断培训来提高员工的工作能力。 

但很多企业会担心员工跳槽而拒绝为员工提供学习成长的机会，但结果反而是加速了员工的流失。 

对于传统企业来说，只有搭建好人才的发展通道，给与所有员工学习成长的机会，优秀的人才必定会从中脱颖而出。