企业老板如何快速组建一支高质量的短视频团队？

很多老板开始做短视频，最后自己特别累！为什么？带团队的时候觉得员工主动性不强，运营人员要么怪文案没有写好，要么怪剪辑没有剪好，文案人员只知道吭哧吭哧写文案，其他都不关心，而拍摄剪辑只对视频数量负责......最后老板一个人承担了所有的压力。所以，企业做短视频，要看团队行不行。那么，如何高效组建一支高质量的短视频团队呢？

其实，老板只需要做好两件事：一是找对人，二是分好钱。

如何找对人？从零到一组建短视频团队的时候，大部分公司原本是有公众号的，所以可以直接转型过来，谁有能力谁就担任编导。内部转型完成了，开始对外招人，高效裂变梯队编导责任制升级为总监相制，一个总监在多个内容小组，再从老人里边去提拔编导。

如何分好钱？设立赛马机制。通过考核激发有潜力的员工，淘汰浑水摸鱼的员工，靠标准化的运营流程和绩效考核，不断地筛选人才，两个月不达标直接砍掉，达标就拿奖励，团队才会在激励和压力中为公司拼命打业绩。

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